工期與效率
項目啟動周期對一個商業(yè)或辦公生產(chǎn)類業(yè)態(tài)至關(guān)重要,直接牽涉到項目的初始成本與盈利周期,而施工工期占整個項目周期的比例極高,可以說控制了施工工期,就控制了項目啟動周期的關(guān)鍵節(jié)點,就有了業(yè)主方按時營業(yè)、準時入住、定時試車的基本保障。
在瑞思特,我們要求工程部在方案階段即介入工期規(guī)劃,減少定制產(chǎn)品或縮短預(yù)訂周期,設(shè)計部和工程部現(xiàn)場了解,預(yù)約管理方,提前將不可預(yù)計因素避免到更低限度。計劃控制利用專業(yè)軟件、人工復(fù)核,力求超短工期的合理性。施工過程運用PDCA工作方法,不斷完善自己,同時給客戶提供持續(xù)改善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
與項目合作方緊密協(xié)作,盡量縮短項目圖審報建周期,盡量減少消防空調(diào)弱電等系統(tǒng)配套商的消耗時間,也是項目啟動周期控制的重點。