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工期與效率


項目啟動周期對一個商業(yè)或辦公生產(chǎn)類業(yè)態(tài)至關(guān)重要,直接牽涉到項目的初始成本與盈利周期,而施工工期占整個項目周期的比例極高,可以說控制了施工工期,就控制了項目啟動周期的關(guān)鍵節(jié)點,就有了業(yè)主方按時營業(yè)、準時入住、定時試車的基本保障。

在瑞思特,我們要求工程部在方案階段即介入工期規(guī)劃,減少定制產(chǎn)品或縮短預(yù)訂周期,設(shè)計部和工程部現(xiàn)場了解,預(yù)約管理方,提前將不可預(yù)計因素避免到更低限度。計劃控制利用專業(yè)軟件、人工復(fù)核,力求超短工期的合理性。施工過程運用PDCA工作方法,不斷完善自己,同時給客戶提供持續(xù)改善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

與項目合作方緊密協(xié)作,盡量縮短項目圖審報建周期,盡量減少消防空調(diào)弱電等系統(tǒng)配套商的消耗時間,也是項目啟動周期控制的重點。


超短工期助力商業(yè)場所盡快盈利

創(chuàng)業(yè)是大部分打工人的夢想,而當(dāng)你抱著滿腔熱血踏入商場,才發(fā)現(xiàn)從選項目到選址到裝修到陳列到招聘到營銷等等讓人頭疼的流程,而其中裝修的工期更是讓人抓狂。即使是成熟的商業(yè)模式和商業(yè)場所,每開一個分店等場所的時間同樣讓團隊焦慮不安。

我們在十多年的工作過程中,總結(jié)了很多快速提高工期的工作經(jīng)驗,也積累了很多能打硬仗打惡仗能聽指揮的設(shè)計施工人員,為每一個客戶提供超短工期的設(shè)計施工服務(wù),讓客戶將精力放在營銷和其他更重要的事情上去。

我們的目標就是能讓每一個客戶都能盡快開業(yè),盡快盈利。

快人一步:專業(yè)軟件與糾偏管理提供效率保障

我們采用專業(yè)PKPM網(wǎng)絡(luò)計劃、項目管理軟件,可完成網(wǎng)絡(luò)進度計劃、資源需求計劃的編制及進度、成本的動態(tài)跟蹤、對比分析,根據(jù)概預(yù)算數(shù)據(jù),自動生成帶有工程量和資源分配的施工工序,自動計算關(guān)鍵線路,并預(yù)設(shè)多種優(yōu)化、流水作業(yè)方案,根據(jù)項目復(fù)雜度分別采取橫道圖、單代號圖、雙代號圖等表達方式來指導(dǎo)工期的安排。

在執(zhí)行過程當(dāng)中,隨時關(guān)注計劃與變化的差值,利用PDCA工作方法,及時調(diào)整工人數(shù)量與工作時間的關(guān)系,控制關(guān)鍵工序節(jié)點,就是保障了工期,保障了業(yè)主的效益。

如何在工期與質(zhì)量成本之間找到平衡

質(zhì)量好、成本低、工期短是一個項目的三大目標。只有制定并運用技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施進行有效控制,才能處理好三大目標的對立統(tǒng)一關(guān)系。我們積累的操作工人技術(shù)水平高經(jīng)驗豐富,且靈活控制關(guān)鍵工序與普通工序之間的關(guān)系。采用針對性的管理手法,機械設(shè)備及時更新?lián)Q代,可以以更少的時間和成本來完成相關(guān)項目。

預(yù)先了解環(huán)境影響因素,并作出相應(yīng)的計劃與規(guī)劃,也是在不影響質(zhì)量成本的前提下加快工期的方法之一。采取必要的技術(shù)措施,使不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素,結(jié)合不同工種的特點作出相應(yīng)的安排,就能將環(huán)境影響降到較低的水平。

較大項目應(yīng)提前計劃與降低心理預(yù)期

目前裝飾行業(yè)的管理處于多頭管理同時好像又誰也沒管的狀態(tài),政策也是經(jīng)常都在變化。人員集中場所超過300平米,一般性場所超過500平米的,建議提前辦理相關(guān)手續(xù),同時與項目所在的物業(yè)管理部門保持良好溝通,力求迅速辦理的通道。需要辦理施工許可的項目,需要預(yù)留足夠的設(shè)計周期、審圖周期與辦理許可證的周期。

我們在當(dāng)?shù)財?shù)字化圖審系統(tǒng)有注冊備案,建造師建筑師等資格證齊全,與協(xié)作專業(yè)設(shè)計方有豐富的合作報建經(jīng)驗,能順利的為業(yè)主提供報審與驗收備案服務(wù)。

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