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如何保證項目執(zhí)行最優(yōu)化？
廣義的項目執(zhí)行是指正式開始為完成項目而進(jìn)行的活動或努力的工作過程。
在瑞思特，我們將項目執(zhí)行的過程管理思想及精髓落實到一個項目的整體環(huán)節(jié)。從人員配置到制度規(guī)劃到具體執(zhí)行，從圖紙管理到材料精選到全程質(zhì)量管理，從部門協(xié)調(diào)到工作方法到工期與成本協(xié)調(diào)管理，從外部形象到內(nèi)部保護(hù)到整體文明管理，從三級教育到培訓(xùn)考核到各級防護(hù)保護(hù)到安全整體管理，無不遵循“非完美 不呈現(xiàn)”的標(biāo)準(zhǔn)與理念，力爭交付的作品都是在框架內(nèi)的完美結(jié)果。
從一顆螺絲釘?shù)钠放菩吞栃阅艿燃?xì)節(jié)，到項目的整體觀感，從一個通道的合理化運用到滿足整體功能需求，我們從整體下手，在細(xì)節(jié)落實，只為每個項目的設(shè)計質(zhì)量、成品質(zhì)量、過程無憂、安全文明、成本控制都能得到優(yōu)化，從而獲得完美結(jié)果。
The big four system
四大體系
